«Интеллектуальное месторождение (i-field)»
- 13 ноября 2015 года
В Москве 11-12 ноября 2015 г. прошел ежегодный «Российский Нефтегазовый Саммит» (Разведка и добыча 2015).
На Саммите компания «СОВТЕЛ» была представлена в партнерском альянсе с разработчиком «интеллектуального месторождения (i-field)» "Wonderware System Platform (подразделение Invensys - Schneider Electric) "мировым лидером рынка программных решений для управления операциями в режиме реального времени, и «ТелекомСервисСтрой» - российской компанией, выполняющей работы по проектированию, строительству и внедрению систем информационного обеспечения, связи и автоматизации, а также интегрированных информационно- управляющих систем предприятия.
Вниманию делегатов саммита были представлены информационно-управляющие системы внедренные в Нефтегазовом секторе.
Многим крупным компаниям приходится управлять производственным процессом добычи сотнями баррелей нефти в сутки, не имея четкой картины, что происходит на месторождении. Зачастую, из разных подразделений компании поступают противоречивые данные, и при отсутствии времени на расчет экономического эффекта, на основании этих данных принимаются инвестиционные решения стоимостью в сотни миллионов долларов. Теперь есть возможность создавать интегрированную систему управления операционной деятельностью, которая устраняет эти проблемы.
В практике международных и российских компаний достаточно примеров, когда дорогостоящие информационные комплексы развернуты для автоматизации процесса добычи и зачастую не дают существенного экономического эффекта, становясь, технологиями ради технологий. Принципиальное отличие «Интеллектуального месторождения (i-field)» в том, что его главная составляющая – организационная. Внедрение новых инструментов должно идти параллельно с изменением процессов управления и адаптацией всех вовлеченных сторон. Бизнес процессы должны быть построены таким образом, чтобы получаемый поток информации имел своего адресата в лице профильных подразделений компании, а результаты анализа, моделирования и прогноза становились реальными инструментами для принятия решений.
Этапы внедрения Интеллектуального месторождения (i-field)»:
- создание Центра мониторинга производственных процессов (Центр принятия решений), который позволит освоить методику работы в реальном времени с большим массивом оперативно поступающей информации и развернуть технические комплексы, необходимые для сбора и обработки;
- разработка индивидуальной концепции предприятия, в основу которой ложится проект «i-field», определив логику и последовательность внедрения технологических и управленческих решений (эти решения – ключевые элементы, дающие максимальный эффект интегрированного планирования, интегрированного моделирования и методологии модели ограничений). Такие как, во-первых: процедура временного планирования (участники функциональных направлений формируют интегрированный план актива на месяц и осуществляют прогноз производственных показателей на 90 дней. Они контролируют выполнение производственной программы актива, выявляют текущие риски и оперативно принимают меры по их снижению. Таким образом интегрированный план оптимизируется с целью сокращения непроизводственных простоев, происходит минимизация потерь и достижение оптимальных производственных затрат. Во-вторых и в-третьих следующие элементы нацелены на повышение эффективности актива и качества его планирования. Интегрированная модель – это виртуальная модель пласта, скважин и технологических объектов, позволяющая рассчитывать показатели добычи нефти и газа, оценивать экономическую эффективность и решать оптимизационные задачи. Методология модели ограничений позволяет оценить потенциал актива по технологической цепочке добычи, выявить ограничения в его реализации и изыскать возможности по устранению данных ограничений. На основе оценки потенциала актива на интегрированной модели выполняется поиск оптимального решения для интегрированного плана.
Для пилотного внедрения первых элементов i-field, в 2011 году руководство "ОренбургНефть" приняло решение о поэтапном объединении отдельных АСУ ТП в единую информационно-управляющую систему предприятия.
Основая цель работы - контроль и управление всем технологическим процессом от извлечения водогазонефтяной смеси до отгрузки товарной продукции в "Транснефть" и "Газпром" в реальном времени.
Проект i-field потребовал решить следующие задачи:
- разработать и построить современную систему связи и первичной обработки информации
- выполнить реконструкцию существующих локальных систем АСУ ТП
- разработать и построить новые АСУ ТП с целью максимального охвата технологического оборудования
- разработать концепцию и архитектуру информационно-управляющей системы предприятия и построить ее
- решить организационные задачи по внедрению
В качестве платформы была выбрана "SP Wonderware" позволяющая работать с массивами данных более 45 тыс. параметров (тегов) в реальном времени, осуществлять распределение вычислительных ресурсов между серверами с последующим объединением на главном сервере системы и обеспечивать доступ пользователям данных с помощью WEB доступа - интернет Explorerа.
